2020年11月2日上午10：00—12：00，德陽思遠(yuǎn)重工有限公司管理變革啟動(dòng)會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重召開。成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司總教練王明老師攜敏道企管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席，公司董事長(zhǎng)楊明、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾權(quán)、副總經(jīng)理張杰、楊思進(jìn)、楊思全等高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人、主管及一線班組長(zhǎng)共四十余人參加了大會(huì)。會(huì)議由敏道企管項(xiàng)目組長(zhǎng)吳海全主持。
德陽思遠(yuǎn)重工有限公司董事長(zhǎng)楊明向與會(huì)人員發(fā)表管理變革動(dòng)員講話：
思遠(yuǎn)重工于2006年底成立，至今已走過14年的路程。經(jīng)過全體員工的艱苦奮斗，我們?cè)谒姰a(chǎn)品和盾構(gòu)機(jī)制造領(lǐng)域取得了一些成績(jī)，獲得了用戶的認(rèn)可，但離公司成立之初設(shè)立的目標(biāo)“成為一流的民營(yíng)裝備制造企業(yè)”還有很大的差距。
外部市場(chǎng)環(huán)境日新月異，客戶的要求日趨嚴(yán)格，跟不上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；內(nèi)部員工希望在思遠(yuǎn)重工成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值，這要求我們不能固步自封，必須不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。
要成為一流的企業(yè)，必須要有一流的團(tuán)隊(duì)，才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、才能建成一流的平臺(tái)吸引一流的資源，這是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司吸引和留住優(yōu)秀人才、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。因此，打造一流的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急！
最近幾年我們做了不少嘗試和努力，但效果并不令人滿意。經(jīng)過深入思考和多方考察，我們選擇了成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司來幫助指導(dǎo)提升公司管理水平。
我希望：通過敏道企管幾位老師的指導(dǎo)幫助，通過我們自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，刀刃向內(nèi)、剖析自己，改變我們?cè)胁涣脊ぷ髯黠L(fēng)、落后的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和管理方法，提升管理水平；帶動(dòng)全體員工以新的思想、新的理念、新的行為迎接管理變革，以新的精神面貌投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)我們建一流民營(yíng)裝備制造企業(yè)的目標(biāo)！這既是公司發(fā)展的需要，也是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，我們要讓員工看到希望、得到成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值！
隨后敏道企管吳老師給大家分享視頻《鷹的重生》，部分與會(huì)人員發(fā)表了觀后感：重生或死亡，差別只在有無決心、有無信念，敢不敢面對(duì)自己，舍棄一些東西甚至付出血的代價(jià)。
敏道企管項(xiàng)目組長(zhǎng)吳老師做分享
敏道企管總教練王明老師通過視頻與管理模型為大家深刻闡述了變革的思路、變革的難點(diǎn)、變革的要點(diǎn)，與會(huì)人員深受感觸。
敏道企管總教練王明老師做分享
公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾權(quán)、常務(wù)副總經(jīng)理張杰分別做動(dòng)員講話：
會(huì)議最后，在楊明董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，42名公司參會(huì)人員舉起右手莊嚴(yán)宣誓：我全力支持管理變革，嚴(yán)于律己，積極參與，不推諉，不回避。堅(jiān)持從自身檢討，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，主動(dòng)攻關(guān)克難，實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)！
錚錚誓言喊出了全體思遠(yuǎn)人直視問題的勇氣、喊出了解決問題的信心和決心、喊出了勇?lián)刎?zé)的承諾。最后，大家在承諾書上莊重的簽上了自己的名字。
